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开滦股份范各庄矿业公司构建“2+1”新工培养模式 着力培育合格新型领军企业建设者
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-16 浏览次数:351

开滦股份范各庄矿业公司构建“2+1”新工培养模式 

着力培育合格新型领军企业建设者

 

今年以来,开滦股份范各庄矿业公司立足新工占比大的实际,在做实日常培训工作的基础上,构建线上业务知识理论培训、线下师带徒实操培训、管理考核强化政策激励“2+1”新工培养模式,通过创新培训模式、搭建学习平台、强化正向激励等方式,提高新工培训的针对性和实效性,着力培育合格新型领军企业建设者。

搭建微信平台和在线答题系统,及时更新发布各工种学习资料和知识题库,每月组织新工开展不少于6课时的业务理论知识培训,确保满足新工手机在线理论学习需要。强化模拟练习,组织新工利用业余时间,通过手机进入在线答题系统进行自主模拟答题练习,强化业务理论知识学习。每季度对新工业务理论知识掌握情况进行在线测试,检验新工学习质量,并对答题分数达到设定标准的新工给予奖励。

紧密结合安全生产实际,开展新工师徒结对工作,新工与师傅必须做到同点班、同区域、同工作性质、同公休日“四同”,师傅指导新工在工作现场进行安全生产技能和岗位操作工艺流程等的实操培训。在此基础上,根据新工培养方向及操作岗位员工技能实训要求,有针对性地选送新工分批次到公司综合实训基地进行实操培训,促进新工尽快掌握岗位技能,全面提升职业素养。

设立新工培训专项基金,由公司员工培训经费列支。师徒结对期间,师傅享受专项津贴,当徒弟在工作中发生安全生产责任事故或出现违章现象时,免发当月津贴。对新工进行为期三年跟踪管理,对新工参加职业技能鉴定获得职业技能等级晋升的,在工作中获得促进安全生产的技术创新项目及小革小改奖项的,分别给予师徒奖励;对新工在各类评先活动中荣获公司级及以上荣誉称号的,给予师傅奖励;对新工参加公司及以上级别技术比武或技能竞赛等取得名次的,按相关标准给予一次性奖励;对新工在参加省素质提升工程验收考试中不能达到要求的,给予减发收入处理。以半年为周期,采取实操测试与岗位描述相结合等方式,对新工培训效果进行检验,对检验结果为不及格的给予师徒减发收入处理。年度评选“优秀新工”和 “优秀师徒”,通过表彰激励,促进新工尽快成长成才。

(范矿公司)

 
 
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