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开滦建设集团实现首季开门红
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-15 浏览次数:362

开滦建设集团实现首季开门红

 

今年以来,开滦建设集团认真贯彻落实集团公司党政工作部署,主动适应市场需求,加强安全管理,加大在建工程施工组织力度,优化与完善管理流程,全力打好精细管理攻坚战,完成产值1.65亿元,比去产同期提升37.5%,实现首季开门红。

一是提高施工质量和服务意识,扩大市场份额。充分利用集团公司相关支持政策,以矿业工程公司为平台,扩大矿建、土建、安装、地矿等优势专业市场份额,打造集团公司内部基建市场新格局。不等不靠,主动适应市场需求和变化,在站稳传统市场的基础上,明确专业转型定位,以品牌影响力推动社会市场开发工作。他们加快突围步伐,把握合作机遇,积极拓展施工新领域。

二是夯实安全管理基础,加大隐患排查力度。修订安全奖惩实施细则,编制《现场施工安全指南》手册,实施安全生产与全员安全工资挂钩考核制度,加大安全工作绩效考核权重,层层传递安全管理压力,督促各级领导班子和广大员工切实履行安全生产责任。以安全风险预控预判为出发点,以过程管控为突破口,增加安全检查、隐患排查次数。一季度,公司共查出各类安全隐患问题412件,已经全部落实整改到位,有效预防各类生产安全事故的发生。

三是加大施工组织力度,强化过程管控。创新和完善项目承包机制,采取倒排工期、挂图作战、打造安全质量标准化精品工作面等举措,加大对集团公司煤场棚化等环保工程建设力度,全力以赴保证在建施工工程全面开工、正常运转。优质、安全、高效地完成了元旦、春节期间检修工程12项。坚持高标准,严要求,稳步推进太原地铁冻结工程、云南毛坪铅锌矿帷幕注浆钻探工程、新疆农七师努矿矿建项目三期等重点项目建设,为工程顺利完工打下坚实基础。

四是开展“经营管理提升年”活动,提高企业经营管理水平和盈利能力。以“经营管理提升年”活动为载体,围绕规范流程、过程管控、效率提升、合同管理、清欠清收、成本管控等方面谋划攻关课题,采取有效措施补短板、堵漏洞。定期召开重点项目成本分析会议,加强对工程项目经营管理全过程的把控与监督,严格标准、严肃考核,增强精细管理的压力和动力。强化施工组织过程控制,重点做好材料采购、机械设备租赁、资金使用、结算回款等重点领域的监管,建立相应的管控制度并严格执行,不断提升经营管理水平和企业盈利能力。

(建设集团)

 
 
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