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开滦股份吕家坨矿业公司圆满实现首季开门红
  所属栏目:开滦要闻 2019-04-12 浏览次数:333

开滦股份吕家坨矿业公司圆满实现首季开门红

 

今年以来,面对企业内外部严峻的安全形势及矿井复杂的生产条件,开滦股份吕家坨矿业公司牢牢把握“本安、高效、强基、创新”主题和“提质提效突破年”主线,细化措施,深度管理,超额完成了一季度各项经济技术指标。

一是深度推进“三个循环治理”,保持了安全总体平稳。从吸取事故教训入手,严格执行自查自改“五做到”标准和“五不能”安全管理总要求,深度推进行为、环境、隐患“三个循环治理”。把机关部门、安全网络小组成员纳入到抓“三违”队伍,明确标准,每旬通报,大力营造狠反“三违”高压态势。扎实开展精品部位创建活动,把井上下各作业地点分为必保精品部位、创建达精品部位和创建质量达标部位,采取公司指定创建和单位自主创建相结合的方式推进,每月组织验收,挂牌管理,动态督导,保证了动态达标、常态保持。强化红线问题现场汇报管理,狠抓工程、地质条件变化及生产事故处理等异常情况下红线问题的规范汇报,强化应急处置和监管考核,借鉴省煤矿安监局安全“体检”的方式,组织开展专业深度自检自改和“解剖麻雀式”专项安全“体检”,深入推进风险“三层”辨识评估和“三级”动态管控,确保了隐患排查治理和安全风险超前防范管控到位。

二是狠抓生产提质提效,创出了历史最好水平。把握关键环节。推广应用铰接式前探梁配合“先上梁、后戳腿”新工艺,强制推行“封帮护顶、动态找掉”工序,加强掘进辅助运输和开拓斜巷出矸系统不顺畅环节、不本安设备深度治理,在矿井西翼回风山重点工程创新实施“四六制”作业方式,投入使用加长钻杆,严格落实确保矿车供应专项措施,促进了安全高效进尺。一季度掘进、开拓进尺分别超额完成任务。加强煤质管理。制定回采煤质管理规定,加强采高、层位及顶板管控,合理调整煤层产比,加快5887、5496Y优质工作面回采进度,提高了精煤回收率。

三是强化政策引导,激发了员工工作热情。出台了一季度“保安全、保生产、保成本、保出勤”竞赛活动考核奖励办法,各分线结合工作实际分别制定了6571复杂条件工作面三天小计划兑现率考核办法,一季度进尺及单项工程、提升运输竞赛考核办法,强化设备检修考核机制等激励政策,激发了员工工作热情。在公司操作员工和管技人员中全面推行差异化工资分配,实施 A、B、C“三档”动态转换机制,将收入同个人劳动强度、能力素质、管理责任等挂钩,合理拉开岗位间、岗位内的收入分配差距,形成“动态考核、梯次升降、收入浮动”的局面,调动各级人员学技术、提素质、做贡献的积极性,提高了劳动质量和效率。

(吕矿公司)

 
 
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